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李彦宏：管理只需16个字，非常适用中国的公司（高管必读）

发布时间：2025-11-24

东晖在谈起一个情况的时候，非常大胆的说是了一句“如果你发觉年底的时候这个不想不曾明白谁但会被打3.25（不及格），你有可能就发觉要去告诉谁了”。

任何一件不想，都不应有人举动仗责，不不应发挥作用黄褐色山区。这个负责任一实有是聚焦的，未能是负责任两个人，未能是一个人。一旦有两个人举动仗责，到就此就但会整天不确切是不是谁仗责，就但会发挥作用黄褐色山区。

这从前不是时说每个KPI未能有一个人腹，在实际所指导里很多人共同腹一个KPI是常有的，值得注意最主要限度水化简就此。这从前时说的是一件不告诉他就此一实有有一个人为此仗总责，如果要斩杀头，第一个斩杀他。

我普遍认为的组织核心如何设置是极其有说是究的，这不是过家家一般我和你的关系好就封你个官当当。的组织核心设置最重要的一个目的，就是为了建立联系“等级制度”。

如果对一件不想很赞许，就不应在的组织核心从前突显出来，设置前提上的行政所指导和准确的询答的关系，这才叫其实的赞许。

主要职责一致就是为每件不想告诉到一个可以斩杀头的人，如果告诉足足，时暗示主要职责以致于一致。

赏罚分明

当一致了主要职责后，不可避免的就是“赏罚分明”，该斩杀的人要能斩杀的打碎。

不要以为赏罚分明是很容易明白的，对大多近人来时说上但会极其的艰难。一个合格者的公共机构最少是要掀开起行政人员的，从来不曾掀开起人的胜于合格者的公共机构。在这一点上，我甚至偶尔但会觉得拉姆的所指标虚拟化还是显得轻柔了。

护短是一种极其恶劣的犯罪行为。不要看很多YY小时说从前故事极其高明的护短犯罪行为，就有样学样的以为这样做到了的总部一实有但会感激你。护短的后果就是是非不分，但会让行政人员看到美国公司的政治制度是不公平的，是在任人唯亲。

所以哪怕是便交好的人，该斩杀的时候也甘心手软（试答如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟，狠得心杀打碎吗？）。

反过来，哪怕是整天便不喜欢的人，只要毕竟做到出了总成绩，就一实有要重赏。

能明白这点的政治制度一实有是透明的，一实有是基于“最主要限度准确”和“主要职责一致”来的，谁做到的好，谁做到的不好，一眼就确切。

有一次我给了一位很优秀也很决心的行政人员3.25，事后我跟他时说：“即便如此你的所指导毕竟很决心也做到了很多不想，但是从结果来看并不曾有取得理打算的缺点，所以未能给你3.25。你现今起先只见小组，你就此也须要以这样的准则去评判你的的总部。”

在一个成熟的美国公司从前，不不应发挥作用“不看战功看苦劳”的不想，一切不应以结果为导向。同样的也不不应去整天什么小团伙，不不应说是“谁是谁的人”，私交可以有相称，所指导却未能说是交情。做到美国公司不是为了让谁无聊，而是为了把不想做到成。

领先于前辈

就此，不想是人做到出来的，不曾人的话就别YY要去做到一番何等心目中的事业了。所以我把“领先于前辈”放在了十六别号法华的就此一句。

大家不应都开玩笑微软对于“只拒之一流优秀人才”的论述，这个道义人人都懂。一流的优秀人才都来了，还有什么做到足足的？但我打算足量的是，只见动一流优秀人才的能力本身就是行政能力的一种突显。很多时候光靠报酬是只见动不来一流优秀人才的，一流的优秀人才去哪从前都能摘下雇佣。

前些时我一位从前朋友跟我说是，他最佩服我的是在相异后期我都总是能只见动到一批最优秀的人到小组从前，此前里学毕业学院时建立联系的确保安全的组织“幻影”如此，后来拉姆也如此，答我是怎么明白的？

我首先是很骄傲的脸红了一下，然后琢磨了一但会儿，反答他：“首先得自己有一个非常大的梦打算，然后让其他人看来这个梦打算。”这是我能打算到的唯一答案。

公共机构要过人做到前辈，要岂善用，把合适的人摁在合适的方位上。小组的血液要震荡大大的，未能其本质。

“领先于前辈”实际上是拉姆最新社但会制度的就此一条，它还所指对于优秀人才要有所指导，设法优秀人才成长。对于公共机构来时说，要过人能用“行政扳手”，把自己的D（如此一来询答的的总部）所指导大大的，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的公共机构一实有不是成功的公共机构。

“最主要限度准确，主要职责一致，赏罚分明，领先于前辈”是我总结出来的公共机构必需具备的最前提素质，做到足足的话在的组织外部或多或少但会发挥作用些情况，在此最上层便去谈业务范围能力。如果一些创业者并不需要从一掀开始就明白并明白这些，我打算创业的精准度有可能但会大很多吧。

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