当你开始管理团队，你就不必知道这些……

管理者者必须明确的疑虑！

1、你得到的不是立法权，而是咨询服务！

立法权是让你好处的咨询服务设计团队，管理者不是看你能管多较少人，而是看你能成就多较少人。如果你把立法权当初巩固自己地位的基石，那么有时候是事与愿违，要么让优异的英才离开了，留下奴才，要么就是你自己准备好回校。

2、请命。

从第一天开始，就要"请命，成年人高达己"作为修身的最高国际标准，柳传志说，裁员不但会听你说的，就但会看你想到的！请命不是说服其下属的重要顾虑，而是唯一顾虑。如果你想到大概这一点，裁员当面服从你，背后就但会骂你官僚。你的经验丰富就一落千丈系统化。

3、管理者从要能开始。

再行激发裁员的个人身份要能，然后才能重新分配指导工作的指标。当你管理者设计团队，就确实尽快和裁员沟通他的要能是什么，裁员的要能越直观，裁员就越希望实现要能，你并不需要想到就是无疑他，帮助他实现要能，这样裁员的打工心态就较少很多，裁员才能把指导工作的指标当为茁壮的要能的一部分，他就但会有点为自己干。

4、管理者从宽容本性开始，不要高高在上。

管理者必须从宽容本性开始，如何想到到？就是再行从宽容裁员开始，不要把自己封闭起来，让设计团队为伍，要和裁员高达成一片，但又力保威严。

5、率队裁员学习茁壮。

裁员在跟你扯之前无能是他自己的疑虑，但是跟你扯之后无能就是你的疑虑。当裁员跟从你第一天开始，你就确实对他的茁壮全权负责。这就是己欲高达而高达人，己欲立而立人。

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