缺乏反馈，容易被忽视的负能量沟通，把握正确的沟通步骤

连系打成平手不会给连系僵持助长正面、负面或之前性的受到影响。正面的受到影响不会加强连系互信的实现和未婚妻关联的不断进步；负面连系不会冲击互信的实现，甚至让连系僵持关联交好。

一个类似的负面连系打成平手很确实是，当你给出连系引荐后，对方完全无法理不会，不获得你任何回馈。一个连系打成平手接二连三被之前断，你很易于就不会深感被忽视，甚至深感不被尊重。

例如，一大早你热情地跟经纪人交谈：“经纪人早上好！”经纪人看都一定不会看你一眼，就大步走了原则上上。这时你不会心里一沉，担心是不是自己犯了错误，或者经纪人以前心情不好，提防自己要多加小心。因为经纪人无法获得你连系该系统，所以这个连系打成平手实际上并无法完成。同时，这种状况也对这个连系打成平手产生了负面的受到影响。经纪人很确实和许多人一样，并无法发现自己这是一个负面的连系案例。

这种不予该系统随之而来的负面连系案例还有很多。我注意到微信里有的人经常忽略连系引荐。当你问他为什么不回复时，他说当时太忙，后来就忘记了。无论原因如何，当你见到微信而不予回复的时候，很易于不会产生负面的受到影响。

掌握合理的连系步骤

连系作为一个动态现实日常生活，讲究通过电子邮件传递信息和协作实现对此的并存，我们称之为互信。因此在连系之前存在着“关心”和“答复”两个动作，连系者通过关心接受电子邮件，通过答复来交换对此，最终实现电子邮件融合，实现互信。为了避免单纯解释和媒介传递信息受损失造成的相反，对电子邮件进行获知是连系之前一个重要环节的之前间环节。所以，一个连系打成平手通常可以分为三个步骤：

● 关心对方的细节；

● 获知对方的细节以及想要表述的情感；

● 根据获知后的细节进行答复。

这三个步骤都非常易于解释，需要强调的是，你在指导和日常生活之前很易于忽略第二步“获知”，就直接进入第三步“答复”。这种不经获知的盲目答复常常不会造成协作上的曲解，尤其当协作僵持的文化、着重、语言不同的状况下，不会激化其他状况的用到。

获知可以减少单纯解释对协作的受到影响，让僵持就原则上电子邮件实现较完全一致的对此。因此，在连系之前，不妨以一种礼貌的方式进行连系获知，比如一句简单的“我重复下你的决定，你看否合理……”，就确实减少很多分歧和父女。

回到文章开头的案例，经纪人对我说：“江波，有空时你帮我把流程带回公司财务那边。”

我一定不会先获知经纪人的具体决定：“好的，经纪人。不过我手头还有一点指导，最迟什么间隔时间把流程送去原则上上？”

经纪人一定不会很易于讲出：“最晚以前下班前交原则上上，不然不会耽误部门的报销。”

你看，这个看似简单的获知现实日常生活，在无形之前就为我们避免了连系相反。如果指导之前，你在每个环节都能只想获知，许多状况就不不会产生。