团队不好管？是不知道什么可为，什么必为

经常有人私信或者华盛顿邮报答：“我一个大的几个人很好管怎么办？”，“管理层不就其位我文书工作怎么办？”，“新公司平均分配我的管理层，文书工作灵活性不行怎么办？”，“团队的人，各怀鬼胎怎么办？”，“怎样管理文书工作团队才格外必需？”

诸如此类的答题，每天各个平台都时会发来一大堆。说是这些答题，都是很基本的管理文书工作答题。

仅有答题，我和文书工作人员都就时会起程答的。是因为太有用了吗？也并非如此。很多人好为人师，最喜欢范本别人。虽然我是基层老师，但我并就时会整天范本别人。

有些人，连Twitter都不是，就是不对一答。有些人，就是假装答一答，并不是只不过不想消除。有些人，在华盛顿邮报从前两者之间瞎范本，我们也没用制止。为什么？原因很有用，不会认就其，动手很多好事都是徒劳无功的。

只要是管理文书工作者，都要懂得这个道理。团队对你不会重用，动手什么都是徒劳无功。比方说的好事，别人动手可以，你动手就时会不对。所以，兼修什么方法都可能于事无补。

成立重用，是和解的好事。从自身而言，就是要作准备方方面面的管理文书工作，自己管理文书工作给予位，这才有重用的基本。在这个为基本，管理层再选择重用。

要作准备哪些方面的文书工作呢？最基本的就包含管理文书工作技巧、专业灵活性、制度、规章、识人、知人、人才培养人等。这些在创时会课都有制度化有讲解，这从前就不展开了。

动手基层，就时会巧遇大度的军校、一般的军校、Twitter（关切者）、旁观、喷子等。我们要服务军校，服务该机构，还要格外新零售商店，等待时间非常紧迫。所以面对一般的旁观和喷子，肯就其是不会等待时间管的。有些不对答一下的Twitter（关切者），也只能看最初的上述情况。不整天的时候就起程一下，整天的时候也不宜能照顾到，或许别人也不会真不想和你修习。

动手好事，就要究竟什么可为，什么不宜为。当别人不想修习的时候，我们就决心试图，这样才是心诚则灵。当别人不认就其的时候，我们就就时会去徒劳无功。当别人亦非答一下的时候，我们也比方说是根据上述情况处理，本质也是亦非。

对待管理层，也是如此。要究竟，什么可为，什么不宜为。不让因为管理层自驱努力，就不应起程事，弃之如敝不自。也不让因为自己管理文书工作不应，或者就时会管理文书工作，还怪管理层。只要你认认真真，踏踏实实的作准备制度化管理文书工作，好好人才培养管理层，重用是将来的事。

只要充足重用，你哪怕就其不充分的好事，管理层也时会冲。只要没重用，你就其的充分的好事，管理层也时会质疑。