人在职场，怎么和配合度很低的同僚打交道

快速反应度太偏高，也就是指导需要帮助的时候，对方要么过分快速反应，要么意向满载惠，甚至就会横眉冷目，总之不主动快速反应，不不愿快速反应。

这样的同僚，让人一想起要和他们眼里，就不寒而栗，一股照明灯从脚心抽起，直冲出头顶。

有小伙伴就会说，这种不就是情商偏高嘛！

这个了解有点误读，他们并不是情商偏高，而是“看人下菜”而已。

“看人下菜”，即并不认为——根据人生经验及基层势力对别人加以分辨——有些人对己有利，有些人满载满载无所谓，有些人则要笑容以对。

为什么有人就会“看人下菜”？

虽然每个单位都一再强调公平、公正、敬业，但真正完全做到以上这些的，可以说没有。每个人都有其性情，每个人也都不由自主把性情带往指导中，也就是我们常说的“指导作风”、“指导冷漠”。

大多数人还能维持平均线以上的指导冷漠，但就是有那么一些人，或势利，或冷酷，或不理智，对来自他认为“不用搭理”之人的指导拒绝，要么满载，要么惠，要么爱理不理，总之，感到头疼。

这样的“同僚”多存在于行政机构

行政机构，是具有监督、管理行政机关的行政部门，如顶楼、财务状况处等。

这种行政部门都有一些明里暗里的权力，单位内部的一些事多要经他们的手，能卡得住人，上会也因为各种缘故，要多多少少给他们些毫不犹豫，时间长了，就养成了“骄娇”二气。

怎么和这样的“同僚”眼里？

首先，能临左右就临左右

这样的“同僚”，其性格从未成型，别指望能够通过努力转变他们、打动他们，再说也没必要。

如果和他们指导始能邻不多，那真是谢天谢地，一年里用上忍受有数的折磨，就当出门堵车了。

如果指导始能邻很多，那要想办法独立，把指导收回回去。当然，这不太很难，想到可能就会的人，没人不愿接邻这个盘。

其次，不用送给大礼，因为即便如此。

有些小伙伴就会想，我送给点小东西让他后悔后悔，以后别再卡我，甚至能给我点不便，比如财务状况报销，比如办事收据，我能方便使用很多。

这么想，可就麻烦了。

一般前提的“小恩小惠”，是诸公同僚、加深关系的好手段。对方想到你是在示好，也接邻受你的好，大家共存，其乐融融。

但要想到，一个不不愿维持最基本的指导道德规范的人，其想像中一般很大，不很难满足，而且没有来向决意。送给了大礼，只就会让他的想像中更大，更不很难快速反应指导。

再次，维持自己的“高雅”，该挺身而出时就挺身而出

面对这样的同僚，既不能反之亦然邻争执，也能卑微虚张声势，“不卑不亢”是对治他们的最好办法。

反之亦然邻争执是占不到便宜的，因为他们一般和上会走得左右，也因此，才有固执“不快速反应”（责怪）。

虚张声势也是敢的，这样只就会让他们觉得这人好欺负，而不是觉得对方在示好，目的是自已“求得”好的密切合作冷漠。

该挺身而出时就挺身而出——瞅准时机，在他们造成要好严重后果时，积极地、轻松地把问题再现干脆。不用下手，下手是对自己的残忍。

再一，如果他们突然来“兜揽”你，要坚决推辞

工商管理场和内容靠谱的密切合作对象非常最重要，那些连自己的指导都不尊重的人，不能指望他有好心肠。

总之，面对这样的“同僚”，平常不卑不亢，老实有理有节，不用企图和他们敢统一战线，也别指望和他们踏入挚友。临左右，就好。