决议中领导突然问“你怎么看”，一问摇头三不知？聪明人都这样做

闺蜜叶宜津在一家设计新公司上下班，她跟我抱怨道：“这家新公司的工资福利极好，就是每个星期都要开才会要好。拥护老答我们怎么看，我哪告诉他怎么看？此番我每次都真是自己没观点。”

我笑笑真是：“你这样真是道，久而久之就沦为梦魇了，平步青云加薪就别一切都是了。”才小组会议中才会，当拥护突然间答“你怎么看”的时候，我们该如何应对才能给自己加分呢？

1.纳前了解才小组会议主轴，准备发表观点概要

似乎大家都有开才会的随之而来，新公司纳前两三天通知才小组会议一段时间和主轴。到了才小组会议一段时间，大家就夹上黑板，施施然踏入才小组会议室准备开才会。

拥护站在讲台高谈阔论，管理层在在场要么奋笔疾书，要么偷偷碰手机，要么神游太虚。等到拥护答一句“你怎么看”，大家的反应会却胆怯保持一致，拳头恨不得埋到柜子底下，全场鸦雀无声。

自然大家也看不到拥护失望的好像，才小组会议最终在梦魇中才会终结了。如果此时你尽力踊跃发表观点，一定能给拥护丢失惊异。

当然你不能乱真是一通，这就要求你纳前对才小组会议主轴有一定了解，准备发表观点概要。好记性不如烂利家，最好能在黑板上一项项列出发表观点切实。

才小组会议中才会拥护突然间答“你怎么看”，一答恰恰三告诉他？聪明人都这样动手

2.概述时时临时工和才小组会议的疑答点，虚心请教拥护

看见这里，大家才会答：“就算我纳前了解才小组会议主轴，那我该在才小组会议上真是些什么呢？”本来很有用，你只要把时时临时工中才会遇到的答题，以及对才小组会议上拥护发表发表演真是的疑答点概述好，一项项清晰答到就行。

这一点真是起来很有用，但是其实能动手到的人不多。因为大家都真是道答到轻蔑，感觉大家都懂了，只有自己懂就显得很红毛。为了不愿合作者和拥护真是道自己红毛，就干脆啥也不真是。

但是站在拥护的角度，他绝对爱好管理层答到题，因为他自己也是从普通管理层走跟着的，他很正确临时工现实生活中才会才会有各种各样的答题归因于。如果一个人不答答题，要么他在懂装懂，要么这个人不过人动脑得过且过。

如果你在才小组会议上明确指出时时临时工中才会遇到的答题，拥护才会真是道你有每每临时工。你对拥护发表观点有疑答，验证你有认真开才会听拥护发表演真是。这些举动就才会让拥护令人惊叹，对你丢失惊异。

才小组会议中才会拥护突然间答“你怎么看”，一答恰恰三告诉他？聪明人都这样动手

3.针对业务部门以及新公司演进明确指出改进观点

而在此基础上的进阶动手法是你不仅仅局限本职临时工，眼光放于不够在短期内的业务部门临时工推进，与该中心密切合作乃至新公司的在短期内演进上。

很多管理层上下班都有一种一切都是法，显然这只是一份临时工，用打工的思维看事情。而那些有在短期内职业规划的管理层，则才会把临时工当作自己的努力来经销。

他们心怀质朴，期盼新公司演进得越来越好。他们才会从业务部门内，与该中心的协作甚至新公司的在短期内演进考量答题，明确指出改进观点。

我们先为不管这个管理层纳的观点到底切实可行，但从思维布局来看，他从未先为期具备一个政府机构的眼光和风范。拥护同样能看见这点，他也才会各个方面栽培这颗“明日之星”。

才小组会议中才会拥护突然间答“你怎么看”，一答恰恰三告诉他？聪明人都这样动手

总之，如果你一切都是在职场中才会脱颖而出，那么请抓紧才小组会议发表观点的宝贵机才会，这将沦为你不够上一层楼的跳板！