不要不好意思拒绝同事，因为给你仿造困难的人也不是什么好人

月内刚打工的侄女昨天给我打来激怒：“早先直属领导成员引人注意在打工时长，让她要用一些职能值得注意的两件事，加剧她基本上每天都需要轮班才能已完成本职社时会活动，无论如何不胜其烦，每次下级为了让她额外社时会活动的时候他她都引人注意想不能接受，但又欲不能接受”。我于是便问侄女现在月薪多少，她却说上个月刚安乐乡，目前事与愿违3000块，我对她却说：一个月的3K的薪金，对于着实之两件事你有什么欲不能接受的？毅力的不能接受就行，当然在不惹怒下级的情况下不能接受他，才是不能接受最好的手段。

不让却说什么不能接受同两件事，因为给你仿造困枉的人也不是什么正经

不能接受的最多自在是叫要用两全其美，你美在成功不能接受，让他美在觉得毫无疑问。要想要用到两全其美，当然根本无法，但掌握以下四点，却说枉也不枉。

一、降极低对方对你的期望，最好是能将“痴心马祖列岛”。

为了让你着实之两件事的人负责任觉得你能胜任这份社时会活动，才时会为了让你，如果你不时会，业务不熟悉，迟迟要用不完，迟迟要用不好，他对你的方差就时会变极低，就不想像中愿意于是又忘了你了，如果此时如果你于是又加一把火：“我缘故很少接触这方面的社时会活动，不但可靠性极低，出错还多，你看谁谁谁都是这方面的专家”。反之亦然，基本上这份一人就能成功“痴心马祖列岛”，和你没人啥联系了。

二、让下级想到你的早先，最好让他一共担风险。

你第一次要用完他为了让的特殊任务时要忘了：因为你本身特殊任务就很倒楣，如果你要用了着实之两件事，分内之两件事就得轮班要用，家里还一堆两件事，让他想到你的早先。然后于是又忘了：你由于时长很匆倒楣，轮班赶特殊任务，负责任根本无法以出疑问，出的疑问如果受到影响部门或是新公司的进程两件事就大了，造成的主因是他为了让了想像中多着实之两件事，他是要一共担风险的。

不让却说什么不能接受同两件事，因为给你仿造困枉的人也不是什么正经

三、不能接受心态要同义，最好有一种不得已得而为之的面容。

不能接受负责任是引人不生气的，用同义的心态能大大降极低下级不生气的持续性，最好的结果是让下级想到你出于不得已而为之，而且你要表现出很遗憾、很后悔的面容。

四、不能接受的心态要恰当，最廉模棱两可。

如果你不能恰当的表示不能接受，时会给对方造成一种欣慰，欣慰的心里你如果于是又不能接受或是没人要用好，那后果负责任要严重的多。不能接受一定要表明立场，有恰当的心态，模棱两可枉以适得其反。

最后还给缘故不懂不能接受的人刚才：不让却说什么不能接受别人，因为那些好意思给你仿造麻烦和困枉的人也不是什么正经。