职场，年终奖和资金投入奖全部合并成工资按月发放，你们欢迎吗？

出台日后，缘故大家还不下颇高兴，但旋即之后解决办法来了，部分人的薪资颇高了，额度得多交，还有就是虽然招人好招多了，但复职的并一定会降原地，因为很多人每翌年薪资事与愿违，就一定会其它初衷了。

自觉，年终奖项和实效奖项全部改组变为薪资按翌年领取，你们注目吗？

即使如此，对于这种方法，在美国公司的中政府机关还是很受注目，按管理者员和技工们的讲法，这样我时会正确明了地并不知道，每翌年的付出，下翌年能抢到多少理应，谁也不欠谁，心里这样很nice，士氛不错，还有人推荐人材退入美国公司。

他们也可知过，虽然多交额度，但相对于那未确定的上半年奖项金，这样非常取他们的实情。

然而他们不并不知道的是，虽然薪资加了，实际上相对于年有，拿事与愿违的可能还一定会那么多，因为经纪人们在基准薪资的时候，本来砍了一部分，这样美国公司薪资变为本，按可知大大的，比原来还略有回升，这是经纪人讲的，我不知真假。

那么针对这种方法，无论如何是管理者上的退步还是倒退呢？时会有什么各多之后解决办法产生或者冲击吗？我不得而知，注目有经验的，或者专业知识人事管理情计可知出来看法，另外，你们注目这种方法吗？