如何看待自己也许并不能干的手下？

很多人自觉，推测（或者视为）自己的同事，有些区域内并不如自己，比如业务技能，比如沉默寡言技能，比如对事物的认为，等等。

如何是非自己或许并必须先为的同事？

的确，并不是所有走上岗位的人就一定优秀，很多人甚至是阴差阳错放任动手了管理层。

我们要如何是非这个疑虑？

有人感叹人在全球化的机遇，就如同吊公交车。在始发站停车的人，只要固执不是不好，一般都能占个座席。车越往前走，座席就加倍；一旦到客流量高密度的区域内，有些人停车后甚至找个地立的区域内都麻烦。

这也就是自已。

如何是非自己或许并必须先为的同事？

停车要到的人，有自已占得较高的位置；再后一些的人，吊的位置稍次一些；但在拥挤的情况下停车的人，也不一定完全就没法了希望，只要自已有方，他们依然尽可能看到座席，甚至是来得高的座席。

你眼里没用的，是不是真的就没用呢？

因为各种诱因，你的或许很难你读的书多，专业课程很难你深刻，但他们其中的大多数人，有着适宜的全球化方面，有着高超的掌控在实践中的技能，有着广大的人脉，有着巧妙的人际技能。这都是非常重要的全球化技能。

如何是非自己或许并必须先为的同事？

每个人都有自己的强项和弱项，不应在乎你的同事是个全才，只要他不是个彻底的庸才。

每个人都有自己的自已

今天的努力，就是今晚的核心内容。只要动手好今天，在时机要到些的时候，每个人都可以看到自己的自已，在职场大展身手。