FunTalk | 小红书应举动"中等规模陷阱"

时间：2023-04-17 12:18:18

本身也在损耗应用软件的每秒，而每秒是有运输成本的。这个运输成本的ROI到底高不高呢？正因如此是和其实的广告所求远比？

只是我们之前没有验证，的公司在不连接点的较较宽时间下，将每秒卖掉其他应用软件，能化解问题更高的投资额回报，但它确实是一种确实。

而这些回报，先前可以作为的公司的舰尾，去反哺的公司的从新该公司。可以作为例证的是，无论是抖音还是慢一手，在化解问题赢利连接点晚先，其淘宝该公司都之前发展了很较较宽一段等待时间，且之前化解问题了数上千亿的GMV。

另外，小红书的坚壁清野，还会引发了一个难题。今日，无论是顾客还是抖音都在加强种树主旨的建设，加慢零碎自己的连接点。

对于公司总部中等为数的的公司来真是，预选项不做到三巨头的朋友，被选为其对一手，这是比较獠横的。

其次，我也并不认为小红书只想做到的不想不算多了。

自2019年开始，小红书在赢利化层面，先后想法过现场转播淘宝、主旨淘宝、近来又开始着重运营本地境遇从新媒体，今日APP内开始公测本地境遇之外的从新功能，比如增加门店 POI 、酒店、民宿预订等。

可以真是，它紧跟了所求急遽的步伐。

但是我们也能看不到，只不过小红书在很多该公司上都是浅尝辄止的。比如晚在2014年，跨境购即将普及化的时候，小红书就入局了跨境淘宝，推显露了“托儿所”，但是不久后该该公司停滞。

同时，探索了2年多的现场转播该公司，至今未尾部主播，据真是这项从新功能被中藏的或多或少，服务器只能从达人的网页里点进去。但我既一定会在自己重视的达人网页上看不到过现场转播，也未在推荐页上发现，显然应用软件并未给现场转播该公司多少每秒倾斜。

类似的持续性普遍存在于很多中等为数的的公司。比方真是B终点站，这些年B终点站多年来在想法各种赢利所求的同方向，现场转播、淘宝、短预告片等，但大体上来真是，推进的决心都不是很强，所求生产成本也还是难题。

事实而言，无论是小红书还是B终点站，这也是一定会适时的不想。它们都处在一种挣扎中的，当的公司离开一个从新路肩后，如何平衡点短期改装成和较较宽期收益。所以你能看不到，小红书是极具运输成本意识的。

小红书创立毛文超在此之前真是过：“我们发明了许多奇观，例如我们在此之前在广告零改装成的状况下发明了2亿多的销售额。”

而在问到品牌合作开发人计划时，瞿芳也真是过：“的公司改装成的是产品、从新技术和人力物力运输成本，运输成本相比之下还可以经济负担的持续性下会自己经济负担。”

你看，她着重强调了，自我的可经济负担性。

这真是无可奈何的不想，因为中等为数不仅所称的是服务器，也所称的是税收和款项粮食供应。

所以，在我看来，中等为数的公司的大战略可不不算平方根，不如就预选的路，完成大战略的改装成。就像任正非真是的，在资源固定式层面，的产品毕竟坚定“应力前提”，极大地集中人力物力、物力和急需，将它们固定式到成功无疑和预挑选出的大战略生较较宽点上，这样才能确保化解问题重点跃进。

当然，预选项应力前提，就显然要该协会舍弃。可这才是是公司总部的公司最难借助的能力。当看不到的产品把主航道做到的又较宽又较较宽，阿里和二进制正因如此生态型的该公司三维，试问有几家中等为数的公司不羡慕？

但它们才是忘记了，这些三巨头的公司在一般而言该公司上，从来都给予足以的应力，张一鸣不就多年来信仰者“大力显露奇迹”吗？

正因如此的是，大战略不聚焦只不过是比较生命危险的。因为资源更加大部分，一些有前提较较宽期建设的能力，也一定会适时得到很好的改装成。例如从新技术，小红书数次因为子系统山陵了上热力搜，主旨备案上也时有缺陷遭遇，这些难题的才是都是从新技术能力的欠缺。

据真是今日小红书的管理人员人数从前是几千人，但主旨备案团队就之前有2000人了，而这也在一定高度上质子化显露，这家的公司在从新技术上改装成极低，引发必需大量的人力物力完成显然。

真是到底，对于中等为数的公司来真是，大的公司无意识是确实遭遇的最主要伪装。很多的公司误判地将远期目的视为当前大战略的唯一前提，却被忽视了宏观和宏观的实际持续性。

在自觉的零售商环境中的，小红书真的只能只看不到一控制权的矿，还不该把开采它的ROI算清楚。

最后我只想真是，远比于其他的主旨应用软件，我更喜欢把等待时间小花在小红书上。那6500万个DUA中的，不该有我一个。我并不只想它跳入伪装中的。

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