管理者才会做好这“四管”！

1.管理“人”的行径。

人的行径直接影响着生产能力和仍须可靠性。行径受三个多方面的约束，一是观念，二是战技，三是标准。所以，要通过岗位素质敦促、通用仍须、战技培训、健康检查考核、上进和沟通等作法规范人的行径。

2.管理“功用”的平衡状态。

功用的平衡状态分三层含义，一是功用的存在平衡状态，二是功用的防护平衡状态，三是功用的账目平衡状态。应以建立标准、完善台账、监控功用流、规范操作、经常性盘点、健康检查审计等多方面加强功用的管理。

3.管理“有事”的结果。

跨国企业管理一定要秉承PDCA循环的敦促，“有事”要形成“原计划、实施、健康检查、就其”的基本闭环末端。管理过程之中，如果文书工作只有配置，没有健康检查，结果=0。

4.管理“借钱”的可靠性。

借钱的可靠性是指两个多方面，一是借钱要用在该用的地方，不能乱支冒花造成浪费。二是堵住借钱的漏洞，防止暴发内外官僚主义。所以，无论如何从受理权限、内外约束前提、会计监督、内外审计、全面财政支出管理、提供商确定、采购采购分配等多方面加强“借钱”的适用和经营管理。