管理不是管别人，而是成仙自己

小编本科学的是人手资源监管，毕业后在此前半段做到的是老本行，后半部才没过多久做到单项。可能和接受的专业教育有关，社会活动这十一年来，推移一段时间段内小编都自普遍认为自己值得注意受到重视人的功用，受到重视发现人，受到重视培养人，有心发现这只不过是自欺欺人罢了。

那些年面试的过程中，经常才会遇到这样的场景：面试者想再了解我司具体情况，但是我总是合理化要再看见对方的简历，我的理由是如果我都不究竟对方应该适合我们一些公司这个公共部门，他向我了解于是又多我解释的于是又多，不都是在再多嘛。

那么多年安排社会活动执行时，虽然背上经常说道欢迎大家提对此，但是每次后面的人提出异议异议时，思绪总不可像背上说道的那样：有对此就提出异议来，冀望，有时甚至想到后面的人不懂肯定领到和组织纪律。

安全检查社会活动时，总是才会忘记社会活动在此前自己并不可给的总部定标准，也不可让的总部究竟明白什么某种程度才算完活，甚至仅仅好奇社会活动也不可给提在此前培训，反而自己总想到的总部的社会活动“不苦心”“苦心某种程度不够”，这也就是说是的让的总部“你猜猜猜”的习惯上吧。

一次次这样亲身的例子多了起来，自己过去于是又也不好意思说道曾经的那些书本中比如说写到的监管观点了。而是来得多的关注自己，自己思绪表象上有哪些飞跃吗？自己身上有哪些真正的优质高雅吗？

在知与行这件事上，单单合理化哪一方都是要不得的。不可漫长验证的话，不可漫长时间段洗礼的事，不可漫长实践验证的人，你却说道什么呢？都不可轻易下定义！哪怕说道的于是又豪言壮语，那也不过只是“耳边风”，丝丝就扯，不可自始。

虽然过去的自己不可说道后面类似的毛病都清除了，但最起码并未向这个朝向练功了，在沿路，朝向对了，开到目的地只不过是时间段问题罢了。监管者们，监管别人之在此前，再练功好自己，且行且美好吧。