最“倔”企业家庄启传：与外资；大了三十年，抢下200亿纳爱斯帝国

时间：2023-04-21 12:18:07

很多国人消费者时，实在太较贵的东西反而没人买来，反倒是月历更能吸引眼球。

靠着月历战略，纳爱斯已尝试拿下首胜，夺去了在余姚本地的生存空间。但这也只是缓兵之计，庄启传毕竟如果沃尔玛之前和自己拖利着，早晚都会被拖利死。

于是他开始一路口上开花，在各省市各地都确立制造的基地。将最终目标射击了电视普及率不高的乡镇商品，让沃尔玛的上取而代之告压倒性无从挡下。

再一纳爱斯就在上浮商品站稳了小腿，和沃尔玛转入了利锯的阶段。靠着上浮商品的收入，纳爱斯再次之前特别是在，并之前在一取而代之线和城市靠市价恶心沃尔玛。

尽管沃尔玛财大气粗，但面对这种持久战的情况，就算高层自已之前拖利，公司股票肯定都会先不天和。于是沃尔玛只能捏着鼻子认了纳爱斯对三四取而代之线和城市的占有领，但纳爱斯可才都会负于于此。

庄启传再一就射击了沃尔玛的另一个弱点，那就是系列产品实在太多实在太杂。于是纳爱斯开始在浴室用品上着重投入，创造了雕牌天和级版，在单个科技领域形已成了对沃尔玛的核心技术压倒性。

之前的沃尔玛更是分身乏术，除了纳爱斯的雕牌，还有像郁美净之类的华商也在赛都会系列产品上针对沃尔玛。下定决意，在沃尔玛的计划性稀浴室粉败北后，勉强接纳了雕牌对浴室系列产品的独裁统治。

2018年，纳爱斯创办者庄启传病逝，他遗留下来了一个进占有各省市40%浴室用品商品的雕牌，抓住了沃尔玛的独霸，催生了雕牌这个国产之光。对于庄启传最倔的企业家的称号，你接纳吗？

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