正确应对领导对待辖下的3个“谋算”，你还不知道吗？

在文书工作领域里，我们除了要想为文书工作，还要用力领导者的里国武术，在社会生活一无需力就容易里招，而老板们对于这些里国武术的应用也是乐此不疲，可以说是是有意思，我们这些小兵该如何应对呢？

一、甜言蜜语祸人心

我们常见的就是老板应允平步青云加薪，在听到这些允诺后，往往不太可能会头脑发热，沾沾自喜，这时应该要死，想想应有灵活性应该达标，你认真有事的效率，你解决问题的灵活性如何，这些需要先自审，如果这点都认真仅，那么平步青云加薪这种有事你就等着吧，无非就是为了哄哄你说是的用意罢了。

作为一些公司来说是，不能把钱分给无用的人，他们评价一应有的标准就是看一应有的综合灵活性，例如文书工作灵活性、管理人员在一些公司的各种乏善可陈、应有的伦理道德素养等方面来进行考核，甚至有的时候，应有背景也不太可能会在这个时候为自己很好的加分。

所以时常文书工作就算勤勤恳恳、任劳任怨、乏善可陈还不错的管理人员也较难可以平步青云加薪，人际交往爆冷的，但是文书工作灵活性并不是很突借助于的，反而更容易下跌，和领导者搞好关系是很不可或缺的有不想，千万别不屑，想要有所成就，必定要回报一些脸面。

二、用力渔翁得利

认真好文书工作一般一些公司都不太可能会开始论功行赏，但是往往和允诺有所差距，例如说是好奖赏三个席位，等有事办完了，原本三个席位就替换成了一个，三个管理人员之间就开始明争暗斗，然后效益共存就增加了，老板即省下了奖赏的钱，也增加了一些公司业绩。

三、正视自己的不可或缺性

有的时候你不太可能会接到很多文书工作，毕竟这是一种抉择，在你完成文书工作的现实生活里，领导者也随之观察你的乏善可陈，通过这种方式则发现一些可塑之才，方便之后作为重点培养的对象；反之对于那种偷奸耍滑、负能量满满甚至影响他人的管理人员，肯定就便重用了。

毕竟这些里国武术都是最常见的，但也是最能测试者借助于管理人员的实用度，毕竟一些公司不不太可能是慈善机构，肯定不太可能会择优借助于哪些是无需多花钱还能好好家里的管理人员，哪些是能带来效益的管理人员，哪些是辞退名单的首选，所以文书工作要动脑子，不能一味傻干，也不能闹情绪不干。