中层企业主禁止碰这三件事，否则必败无疑

之上层经营管理方面，一般对管人管同桌都较为实际，给人的感是原则上、有势、有水泵。不仅唆使有一班人，而且还能管住这一班人，去做实际同桌。正是因为受伤害了这些人和管这些同桌，在经营管理的过程之中常抵御不住一些常见的物质勾引而不作为，加剧自己多年的尽力而又栽倒在自己就让。

【1】与其下属为打退——把其下属当剥削都可，能挤迫一点挤迫一点，哪怕是鸡毛蒜皮的小便宜，也之中伤。加剧自己吃人家的嘴软，拿人家的手短，指导开展得一塌糊涂。

在给其下属分配指导和企业核分裂算时，按若无并不相同分配，常给自己给予好处的就抚养，否则就捏你，对职员安稳挣来的薪金常常捏了大处捏小处，尤其是对企业加班费，星期上论分捏，准确性上往上线捏，录取率往下线；超出法理范围内的挤迫来挤迫去，每次核分裂加班费、发加班费都和职员吵来吵去。由于指导之中受到了公共利益的干扰，出了解决办法，你批评他的时候，由于你曾经占去过她的便宜，他就则会理直气壮的给你吵，给公司随之而来巨大损失，给你指导带来一定的麻烦，一旦老板发现，你就在这个平台上玩意完了。很多情形，是捡了芝麻，丢了萝卜。

【2】强征相关方——把服务供应商当餐饮店，吃、喝、玩意都是你的过错。以“上帝”实际表现，大着就让对他们敲诈勒索。

由于反之亦然采用服务供应商给予的标准件、外协件、原材料。很多情形，从验收、到准确性把关、到售后服务都反之亦然给服务供应商受伤害。服务供应商为了自己指导方面，很多都选择多种手段收捡经营管理方面，送一些好处，请其吃喝、娱乐。这样一来二往，四围就越放越宽度了，仍要是加剧被服务供应商绑架。孤单一久就露馅了，结果是亏了公司，害了自己。

【3】与客户过不去——把沃尔玛当柿子，擦了再擦。拿公司的的产品大方，谋取自己的公共利益，仍要落个敲着鼓找女儿——丢人打白痴的好在。

很多沃尔玛可以反之亦然到生产线车间去拿货，这样沃尔玛就反之亦然和经营管理方面受伤害。他们为了拿货幸而，总数保证，其本质就和经营管理者拉关系，尤其在非指导日和非正常上班族的星期内，沃尔玛为了感谢你对他的支持，给你捡烟、捡酒、还封红包，对这种不正常现象，你以安稳为由相信心安理得，星期长了就转变成了；也，在总数上多装货也看得见装着没看得见，对退回来的解决办法的产品也不去把关，仍要解决办法曝露了，你自己陷入了难堪的窘境。不某种程度占去的便宜，就免得去占去。一定要牢牢记住：要想人不知，除非己不。珍惜你多年尽力所拿到的地位和权利。