工作中与同事发生争执怎么处理，这3个方法，让你有趣化解矛盾

比如问道：利用六顶反思盔对实际关键问题同步进行剖析，把关键问题真正的区分开清楚，应用于计划的或者这样一来的选为，这样就能减少你与朋友密切关系的争论。

其中都会六顶反思盔的主要应用步骤如下：

1、假定关键问题断言（白盔）。讲明要沟通事情的真正断言关键问题。有效率你与朋友密切关系的咨询很难不位移。

2、提出如何解决关键问题的表示同意（绿盔）。可以详述两国的见解，防止朋友密切关系的冲突。

3、评核表示同意的特点：列举特点（黄盔）；

4、评核表示同意的实用性：列举实用性（黑盔）。让两国密切关系的咨询都会非常为和谐。

5、对各项选项计划同步进行事物判断（红盔）。

6、总结假定，得出计划（蓝盔）

使用六顶反思盔是一个操纵简单、经过反复可验证的意识作法，可以让你与朋友密切关系的咨询越加发不便闹翻。

这个作法很难帮助你们：非常快的提出全面性的见解；听者对方的见解；从不同角度反思同一个关键问题，从而创造低功耗的解决计划。

用“平行意识“取代反思式意识和垂直意识。

总而言之，你与朋友密切关系的计划和表示同意各有为先。通过这样的议论路程从前。

就可以极佳清晰的发觉谁的非常快。这样就能极佳防止朋友密切关系不同见解，做到一些无事物的闹翻。

要发觉，众所周知的目的是为了解决关键问题，而不是生产商关键问题。