【管理学】交出结果：多听、多想、拆分、督导

好的总部的一个举足轻重能强力也是交还结果。

很多人强徵吃饭怨耐劳，但吃饭怨耐劳不是目的，只是手段。应该的人生哲学是“吃饭怨耐劳，交还结果”。

吃饭怨不来都能学会，但有目的的吃饭怨不是不来都不懂。

吃饭了怨，尽了强力，但还是没好结果，这样的人容易陷入假性期望，给大老板表演“你看我多努强力据闻了”的剧目。

吃饭怨不是目的，是手段；交还结果，才是能够。

交还结果的管理工具，叫Lead基本概念，象征性了四件却说：

1、首先是Listen，听。首先要清楚大老板想要的结果，是不是是什么；其次，要询问和倾听以前限于这个结果的，大家不一定的动手法；最后，是要十分注意与这个结果有关的举足轻重资讯，这其中的又有很多资讯必须到到场去，才可能会想到。

很多时候，大老板交代一项护航很模糊，这时并不一定要怪大老板，因为很多时候大老板也不想到该怎么办，所以需要你自己去感受，慢慢想出来大老板是不是需要什么。一个的总部如果能跳过大老板，同样受制于竞争者环境，那就达到了一个属于自己高度。

2、听先此后，要认真去想，从自己和别人的专业知识中的，看到能够“交还结果”的自行。第二个大写E象征性的是Experience，即先成一件却说的专业知识。专业知识很举足轻重，要多花一点时间去明白别人的专业知识，练出举一反三的能强力也。

要从专业知识里看到有用的东西，用自己的智慧进行制品，研究原料，找寻无论如何的可能会计划。

3、第三步，是研究回收，英文Analysis。当你听到领导所交代的能够此后，超凡中的一定会用到如何达成能够的各种出发点。很多出发点是来自于自己和他人过去动手却说的专业知识。但这些专业知识没法同样依循，必须经过回收，找寻可用的逻辑。

我们听先很多故却说，但都逗留在资讯的各个方面，没制品过就没用；制品了此后，不去动手，不在实践中的尝试，更没用。

一个好的总部的功夫，体直到现在经过积累专业知识、深度研究和制品，然后逐渐看到可行的、无论如何的路径，终于能“交还结果”。

4、第四步是去动手，Do。之前问道过边干边学，直到现在还要增加为“长达叠加，边干边徵”。一定要去动手，在过程中的发现属于自己机会，在过程中的剔除你不想要的东西。