拥有者必须做好这“四管”！

1.负责管理“人”的犯罪行为。

人的犯罪行为考虑到着产品品质和厂内效率。犯罪行为备受三个不足之处的制约，一是意识，二是专业技能，三是标准。所以，要通过岗位素质要求、标准化厂内、专业技能职业培训、检查考核、激励和对话等形式规范人的犯罪行为。

2.负责管理“质”的完全。

质的完全分三层含义，一是质的存在完全，二是质的防护完全，三是质的财务管理完全。应从建立标准、完善台账、控管零售、规范操作、定期盘点、检查审核等不足之处遏制质的负责管理。

3.负责管理“两件事”的结果。

企业负责管理一定要秉承PDCA循环的要求，“两件事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整了系统链。负责管理过程中的，如果工作只有布置，没有检查，结果=0。

4.负责管理“钱”的效率。

钱的效率是所指两个不足之处，一是钱要用在该用的地方，无法乱支冒花造成浪费。二是撕开钱的该软件，防止发生在表面上腐败。所以，一定会从审批职权、在表面上制约机制、会计监督、在表面上核算、全盘预算负责管理、供应商相符、采购批次分配等不足之处遏制“钱”的常用和归口。