【会计学】交出结果：多听、多想、拆分、执行

好负责管理的一个最主要能气是归还结果。

很多人强调吃厌耐劳，但吃厌耐劳不是目地，只是行为。应该的人生哲学是“吃厌耐劳，归还结果”。

吃厌从来不都能常务理两件事，但有目地的吃厌不是从来不都一窍不通。

吃了厌，尽了气，但还是不能好结果，这样的人非常容易陷入假性期望，给店里表演“你看我多努气试过了”的话剧。

吃厌不是目地，是行为；归还结果，才是目地。

归还结果的管理系统，叫Lead模型，亦然了；还有两件事：

1、首先是Listen，听得。首先要清楚店里自已的结果，究竟是什么；其次，要询问和倾听得那时候牵涉这个结果的，大家一般来说的花钱法；之后，是要格外注意与这个结果有关的最主要文档，这其里又有很多文档能够到工作人员去，才可能明白。

很多时候，店里追究一项使命很模糊，这时并不一定要怪店里，因为很多时候店里也不明白该怎么办，所以需要你自己去体会，渐渐想出来店里究竟需要什么。一个负责管理如果能跳过店里，必要眼见垄断生存环境，那就翻倍了一个新的高度。

2、听得完之后，要细心去想，从自己和别人的方面里，找能够“归还结果”的办法。第二个字母E亦然的是Experience，即完毕一件两件事的方面。方面很最主要，要多花一点时间去知晓别人的方面，练出举一反三的能气。

要从方面里面找有效率的刚才，用自己的聪明才智展开精制，深入研究原料，找出解决问题的可能原先。

3、第三步，是深入研究拼装，英文Analysis。当你听得到领导所追究的目地之后，天才里一定会出现如何达成目地的各种渐进。很多渐进是来自于自己和他人现在花钱两件事的方面。但这些方面根本无法必要替换成，能够经过拼装，找出举例来说的逻辑。

我们听得过很多故两件事，但都停留时间在文档的层面，没精制过就不能用；精制了之后，不去花钱，不在实践里试着，更不能用。

一个好负责管理的绝技，展现在经过积累方面、最深处深入研究和精制，然后逐渐找考虑的、解决问题的偏移，终究能“归还结果”。

4、第四步是去花钱，Do。之前说过边干边学，现在还要增加为“起至变动，边干边调”。一定要去花钱，在过程里推断出新的希望，在过程里去除你不自已的刚才。