怎样避免成为职场中的“八集”？

斯卡平克：如果你试着正因如此、被奚落，让你沮丧自己不被垂青，你应该决意忍耐，还是就让急于为自己争取？

当房东点名表扬所有奋斗重塑该公司品牌形象的同事时，一定可能会提到你。

你小花了将近8个月策划一连串内阁可能会议，结束后的第二天房东一定可能会感恩你。

你草拟并提交的内部教育计划案缺少人事部管理工作的引起轰动感恩——谢的是你调职，而此人只不过写成出了一下导语、调整了几个段落的位置。

关于如何要求加薪、寻求的发展更进一步或不必要因便去职而影响正职的发展前程已有大量潜恨。但对员工周一受到的格格不入、碰到的烦恨事、以及私下从前遭受的奚落却都以辩论，而以上种种却看成了职场生活的较大一部分。

所以，如果你在该公司受到了这些侮辱——而如果一定可能会有这些，你赞许在工作上多才多艺非凡——你该怎么办？

我们在此辩论的不是强暴、种族骚扰或严重的欺凌，对于以上劣行你要坚决呈报，直到有关管理工作采取联合行动。我们要辩论的是那些尽管轻微但即使如此使人愤慨的侮辱，它们让你夜不能寐，因为你沮丧自己缺少赞许或不被垂青。

不管你觉得自己受到怎样极差的对待，有些时候还是别轻举妄动。你应该扪恨自问：这真的不可或缺吗？你在乎的事，也许在房东或该公司毫无疑问一定可能会什么大不了。也许谁也不是有意侮辱你；也许他们压根一定可能会注意到你一定可能会缺少认定。通常，貌似不负责任的咒骂只是由于欠考虑。你可以试着忘记危害，就让就让工作中那些好的各个方面，然后继续奋斗。

另一种选择是含蓄地争取。如果房东一定可能会谢你，你可以发邮件给她，问问她事办得可还行。如果这场6台内阁可能会议是你一手其组织的，那这么继续做非常保险。你就可能会接获这么一封回复邮件：“嗯，我觉得很好。干得差强人意。”

如果某个计划不止你一个人出力作，而参与者名单从前却一定可能会你的名字，这种可能就非常尴尬。指出这是罗列名单者的失职就可能会缺少这样的致歉：“十分对不起，并不极差意思将您遗漏了！”但你也可能因此得罪人，人家可能会普遍认为你是个米尔涅。这也许就是你为自信牺牲的付出。

如果让你所受这种屈辱的不是你的调职，事就非常好办了。你可以跟他解释愈演愈烈了什么，并请求他私下调解。一个好的领导可能会马上联合行动，保证你缺少赞许。

如果你的领导无所作为，轻微不愿意得罪高层，那就考虑换个管理工作或干脆跳槽到别的该公司吧。管理者最不可或缺的职责之一就是保护其团队成员。

你还可以等候才可能会。也许有更好的才可能会确保你缺少自己普遍认为应得的承认。在年中或上半年评估时，你可以提一提那些正因如此的多才多艺，并将这些写成进纪录。

要不必要从一开始就不受赞许，你可以从头到尾记下自己的杰出贡献。你可以发邮件给相关的每个人，持续更新事的成效可能。也可以发在社交传媒上。只是别继续做得太过，也别显得太小家子气。

或者你也可以出人意料地奋斗继续做下去，期盼终遇见可能会被认定。最优秀的管理者可能会留恨。而那些不上恨的领导无论如何都才可能会对你的事业有所益处。重申一遍，如果这种可能屡遭愈演愈烈，就另谋出路。

尽力作确保其他值得嘉许的同事也被赞叹到。而如果你是要发表感恩的管理者，就小花点时间找出谁真正出了力作。他们无论如何很关注这种事。表扬是最强悍的激发，而且它才可能会让你和该公司牺牲任何付出。

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