领导要学会的团队襄助

第四步：出台

完成框架部分的构建后，您将可用特定原先的部分，然后您必需监督以下操作：

1.跳出期望

将大期望分解为小期望，然后将其变为零。

2.将期望分解为特殊任务

您不则会问道某个小组的期望是1000万元，然后有10其所分别获得100万元的期望，然后则会议被撤消。这是“流氓”……您必需通过更进一步原先或径向原先将期望裂解为可监督文件。分配特殊任务后，这是经理的基本素质。

3.森林大部分化

根据期望特殊任务的难度，开始不足之处每个的团队的人力，人力和亟需。森林资源愈加好。不要指望少赢多弱的奇迹。这是一个疑觉。你必需退出。如果您不太可能会必需某些外面，则必需认出一种借用它的方法，或者一步一步降低您的期望，使自己雪上加霜，想到要务。

4.专业化

无论如何确保每其所只大部分精力于一件事，而不是很多事，让注意力集里面显现出其所成本，然后通过分工和彼此协作最大化既有成本。

5.开始监督

将拆分后的特殊任务放入每其所的GTD此表格里面并开始监督。在此过程里面，他们不断优化每其所的特定不当和必需，并将高效不当巩固为的团队控制能力。

6.监督其所有

如果特殊任务进度落后，该怎么办？在处理方式过程里面如何处理方式事故？

您必需为的团队设置“特殊任务表格”，以跟踪的团队也就是说的特殊任务进度并每天完成愈加新。如果有鉴于此，请恢复工作；您还必需提前拟定原先，并提前拟定和处理方式可能会的负面惨剧。将其移交给自行决定的人。

最后，一旦原先开始，您就不必每天更糟的团队团体的控制能力。他们仍未是您在在此在此之后的几个必需里面可以认出的最佳人选。如果以上各层都没有情况，那么您某种程度到外面去找回森林资源来增强您的的团队。这是在促使力量，而不是无可奈何他人，让的团队北站在势能的小山丘上，让他们顺其所潮流而为！