英伟达黄仁勋的豪赌：行走在破产内侧，打造万亿 AI 「军火商」

用了两个 GPU。

2012 年，在曾因仍相当权威的大数量视觉效果标记挑战赛（ImageNet Large Scale Visual Recognition Challenge）中的，AlexNet 以 top-5 误差 15.3% 的便加绩夺冠，显出远优于第二名和在此之前的参赛者，好比众到还一度被怀疑。Hinton 华盛顿邮报说：

那是一种早先时刻。一种认识论的趋向。

虽不是刻意为之，但英伟达就这样了人工智能的「早先」时刻。

视为一家 AI 子公司

（黄仁勋）他在周五晚上发好比一份邮件，透露子公司一切将围绕深达学习展掀开，我们仍然是一家图片子公司。

在最后的周一清晨，我们就视为了一家 AI 子公司。

悦的，就是那么慢。

英伟达副总裁 Greg Estes 告知《书评》。

在 AlexNet 登场后来，没过几年，近乎所有参加大数量视觉效果标记挑战赛的人都选用了机器学习这种基本上。

到了 21 世纪 10 世纪末中的期，用 GPU 训练的机器学习在截图标记的准确性仍没达到 96%，这个可靠水平甚至仍没超过了人类。

黄仁勋的超级电子计算机愿景便加悦，他掀开始找下一个最终目标：

我们不一定需要解决电子计算机视觉效果问题，一个完全无组织结构上的问题，这个事实对齐了一个问题：「你还能教它什么其他的外面？」

黄仁勋内心的答案似乎是 —— 一切。

他认为机器学习将改变社可能会，他也可以用 CUDA 来垄断这假象所才可硬件的商品。

他跃起一举成名，掀带入了英伟达的 AI 征途。

这次，AI 零售业的领军人物仍然才可要给英伟达撰写邮件申请免费显示卡了。

2016 年 8 同月，黄仁勋亲临将世界上首台 DGX-1 分转送 OpenAI 的档案室。

当时还没和 OpenAI 断绝关系的马斯克亲临APP了这个由 3000 人用时 3 年打建的便加果。

在官方新闻稿中的，黄仁勋掀开玩笑地说：

如果这是唯一一个好比货的厂商，那这个项目建价就较低达 20 亿美元了。

谁能想到，第二年 Google 就公布了一种一新机器学习训练架构 Transformer。

这次的新不够是便被 Sutskever 抓住，引领 OpenAI 建建好比来第一个 GPT 模型，一切都建兴于英伟达的超级电子计算机上。

一年前的以前，OpenAI 迟至向公众发布新闻了 ChatGPT，改变了一切，其中的也之外英伟达。

订单好比，供不应求。

在 2023 年，英伟达的成交量累计持续上升超过 200%，视为全球市值不够是万亿美元的ROM制建商。

曾经不被看好的 CUDA 也聚合了 400 万名掀开发者，视为了英伟达在 AI 应用领域的另一「护城河」。

无论是航空航天、生物科学、机械以及能源冒险等应用领域研究，仅有都是在 CUDA 竖上顺利进行。

英伟达最一新 AI 厂商 DGX H100 则是一个较低约 370 磅的锆盒子，定价较低达 50 万美元。

和当时分转送 OpenAI 档案室的 DGX-1 相比之下，厂商掀开发列车运行平均速度改善了五倍。

就让训练好比 AlexNet，一分钟内就搞定。

总是「在陷入困境破碎」的取得便加功者

今年 9 同月，黄仁勋受邀回到俄勒冈州圣何塞的那家丹尼餐馆。

曾因，他就是在这个餐馆的卡座里面和合伙人起草文件，便加兴了英伟达。

他们想设计一款能让巨头「嫉妒惨死（green with envy）」的ROM。黄仁勋想到了「Nvidia」这个名字，融入了拉丁语中的「嫉妒（invidia）」这个词语。

如今的英伟达当然让巨头眼红，连连锁餐馆丹尼的 CEO 都特意为他们来作了石板纪念牌，让英伟达的光也照在餐馆里面。

然而，英伟达的取得便加功不是一个特别典型的「取得便加功者」主人公。

英伟达年间便加兴时，讨厌电子小游戏的黄仁勋认为小游戏商品有一点拥有不一定需要的显示卡，在 1995 年推好比了升级版厂商 NV1。

然而，NV1 并没悦正地被小众商品遵从过，其中的一大状况在于同年赛门铁克推好比了 D3D 的 API，但 NV1 却不背书 D3D。最后世代厂商 NV2 也失败了。

「赌」竖多了一次的黄仁勋上当，他在 1996 年解雇了一半职工，容许资金，把一切都遣在了没经测先以的厂商掀开发上：

几率 50/50，但只不过我们都仍没在陷入困境破碎了。

当 RIVA 128 迟至成交，英伟达剩下的钱不到竖一个同月的掀开销了。所幸 RIVA 128 拿到了取得便加功，4 个同月就售好比了上百万件。

从那时起，黄仁勋就掀开始借此职工带着这种「绝望」去工作。

对于黄仁勋而言，困局和失败不一定陌生：

我见到，我在困局之中的想外面最清晰。

我的血压甚至可能会增较低。

他甚至尽力，「失败一定要被回馈」。

在此之前，英伟达曾寄好比过一款有问题的显示卡，那显示卡上的风扇超级响。

黄仁勋没炒掉负责这个厂商的实习生，而是掀开了多场大可能会，聚集了几百号人，让这个实习生去讲述每一个事与愿违定位这场荒唐的议程。

把「失败」塑造出好比来，也视为了英伟达内部的「习俗」。

你也可以由此很慢看得好比，谁能在这里面嗣后下，谁不可以。

如果有人掀开始兴起威慑，那我就知道他们嗣后后来了。

英伟达操作系统副局长 Dwight Diercks 说道。

黄仁勋还讨厌借此职工去追求「0 亿美元商品（zero-billion-dollar market）」 —— 那些不仅还没巨头，甚至还没恰当顾客的新颖应用领域。

绝非，正如黄仁勋所言：

我以前觉得我们距离陷入困境就只有 30 天。这一点不曾变。

没什么这不不拼一把。

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