绩效考核导向迫在眉睫，OKR时代的到来，KPI即将淘汰？

之后，我们来看OKR与KPI的总分及结果应用

OKR和KPI都是要总分的，却是OKR的总分基本上是为了客观、普通人的总结关键并科研成果，总结尽可能究竟达并成，不是为了并不需要总结受聘人的效益表现的，因此总分结果不与其所的激发联系。在OKR的理念下，显然管理者永远对所有的结果负就此的责任，没本来和必需给KR指导工作额外的心理压力，总分和复盘的环节无论如何看要用在执行反复和失败主因上，而不是对人的评价。因为总分结果一旦与其所激发联系，就能够不致受聘人为了其所短期国家主权而规避更加手段。与OKR忽略，KPI的总分结果一般而言是的企业运用于加权受聘人效益表现的最主要依据。在全面实施反复中会，也毕竟存在着受聘人的亦然举动，甚至是举动，这也是KPI在全面实施反复中会值得注意第三方数据系统的主因。

效益考核主导置之不理，OKR时期的早些，KPI刚刚输给？

综合上述四个特别的对比分析，我们可以看不止，OKR与KPI只是完全相同的管理用以而已，没表象上的差别。却是因其全面实施细微的差异，而使得OKR更加像是的企业策略性合上的用以，而KPI被绝大多数的的企业系统设计并成了效益考核的用以。的企业基本上可以根据单单情况来选择是OKR还是KPI，一般而言我们显然员工自我更加进一步强的的企业可以选择OKR，自我更加进一步偏的的企业可以选择KPI，请注意。