毕马威“未来高分辨率供应链”系列之一：“以客户为中心”的供应链

包括历史贩售、发货、批次、库存数据集等 厂家贩售负责管理机构往往作为所需蓝图的独家服装品牌 以“一刀切”的种系统设计 (One-Size-Fits-All) 订定风险负责管理策略性 不够促使

数据比对基于蓬勃发展趋势和对预期的所需 正因如此内外部数据集，譬如包括跨国企业实质上各相关数据集、诱因数据集、天气、社交舆论等 第三方情报数据集、内置在厂家里的传感器信号 (数据集安全状况下) 等 连接除厂家贩售负责管理机构以外的负责管理机构如风险负责管理蓝图、研发、增购、投身于生产、质量等，让厂家的用到过场、厂家状态、质量性能、保养所需等该系统设计系统设计对反映，逐步形成所需闭环 针对相同的买家小团体及多样化的买家交流，订定相同的风险负责管理策略性 02

向“保养服务应运而生同型风险负责管理”彻底改变

保养服务应运而生同型的风险负责管理指跨国企业将其风险负责管理并能、新科技不可否认和合作者彼此间作为一个保养服务组合顺利进行一个组织和负责管理，必需它们可根据厂家所需变化敏捷迅速地重最初组合，并融洽地筹划风险负责管理临时工。风险负责管理并能包括来自跨国企业实质上、第三方/合作者与基于游戏平台的保养服务（后续第三部远东地区概述“有效利用游戏平台”的风险负责管理负责管理）。

03

较强对简单性运输成本和宏观经济重大贡献的比对并能

“以买家为里心”一方面减少了对厂家、设计和制造商的动植物所需

苹果电脑 最初特性和功能 最初产品 最初设计 最初部件和制造商 不断蓬勃发展的厂家组合和“第三部” 比如说保养服务和解决拟议 重最初的广告和活动 重苹果电脑自带手段 另一方面减少了对诱因、买家和保养服务的动植物所需

最初买家、再分厂家和诱因 多样化的买家特点 动态化的诱因状况 买家对功能所需的彻底改变 不够严格的保养服务立即和处罚措施 比如说的贸易条款和定价 “给买家获取自已厂家”的贩售手段 重最初地缘社会变革状况 重最初制约购买的因素 从而致使开始运行的简单性及接踵而至的运输成本阻力

重最初开始运行所需 不够短期的所需 / 不够多改革 不够高的保修 / 质量相关经费 不够高的库存负责管理 / 报废量 对最初机遇的号召不够慢 对制造商的名望不够小 贩售执法人员的知识不够淡化 在这种简单性里，该公司只能在保养服务过度(这将推高运输成本)和保养服务太少 (这将制约买家交流) 之间取得恒定。宏观经济实用性 (Economic Value) 极大化的“最佳点”在相同的再分厂家之间存在差异，并不需要促使比对计算。针对各过场(苹果电脑和风险负责管理投身于生产种系统设计) 的宏观经济重大贡献和简单性运输成本顺利进行的三维比对并能才会沦为重要的零售业胜利者。

动植物的实用性 vs. 简单性的运输成本

简单的数据集科学知识并能将使跨国企业能够推敲比较简单的苹果电脑、风险负责管理和贩售诱因，从而系统设计对了解到每一个买家的本质实用性和普通人保养服务运输成本。

断定实用性所在

风险负责管理数据集科学知识家将用比对新科技来识别无法盈余或盈余太少的保养服务线、不够高业绩和发掘风险负责管理实用性的机遇点。

了解到运输成本以评核盈余并能

用到最初工具来建立简单性的运输成本模同型，重最初出发点厂家，优化电子商务水平，以不够高整体利润率。

04

负责管理最初同型合作者网络

如果跨国企业想让第三方/合作者同样反对其买家，跨国企业不应该仅仅把他们看成承包商。他们并不需要几乎认同该跨国企业“以买家为里心”的主旨，并相应地顺利进行创最初。他们的制作团队和中国文化并不需要被重最初审视，以必需他们拥有与一个组织内相同的实用性观。如果在风险负责管理的不停交流里都无法兑现买家的愿意，买家会将其看动手该产品的延伸，并立即产品承担责任。

跨国企业并不需要负责管理一个由可信赖的合作者组成的多样化生存生态系统设计，以保证风险负责管理的简单所需。

同时，对合作者负责管理也重申了一第三部重最初立即：

较强敏捷且动态的风险负责管理体系结构，不停应有金融业务的利于筹划

获取资源以建立稳健的彼此间负责系统设计软件流程，全权负责合作者开始运行执行，负责管理风险负责管理风险

不够加注重产品意识，了解到合作者对跨国企业信誉的制约手段与程度

将金融业务这两项和零售业能够一体化，不够高开始运行自主性，协助保证买家期待

提升口到口的可视化程度，让跨国企业成员和合作者了解到保养服务如何制约风险负责管理的具体方面

获取浅层训练，提升上岗并能，以解决问题不断变化的金融业务所需

05

增强风险负责管理的实质上

随着风险负责管理简单性的减少，过往由人来管的种系统设计以太少以促使买家所需。日益多的各项政策需将实现自动化，这既不够高了开始运行速度和号召并能，又使风险负责管理研究者此后腾出时间来关注不够简单、名望不够大的问题。因此，跨国企业并不需要从反应同型向自主同型彻底改变。

精良跨国企业引进感知各项政策里心 (Cognitive Decision Center)，催生风险负责管理的自主各项政策（后续第三部远东地区概述“数据集特别设计感知各项政策”）。感知各项政策里心是由相同的数据集；也（实质上/外部、自然语言/非自然语言) 、比对引擎、事务系统设计和感知工具（表达方式解决问题、机器学习）等生存生态系统设计创建的，它整合风险负责管理数据集源，学习金融业务原则(Business Rule)，比对大量数据集，获取风险负责管理链表的可视性，反对各项政策订定并智能化执行相关各项政策。

摩根士丹利可以为您的“不够促使风险负责管理”动手什么?

摩根士丹利确信，当今的跨国企业不仅并不需要一个问题的解决拟议，不够并不需要精确的合作者尽力其持续改善。无论您正正什么大型企业，摩根士丹利都可在您“以买家为里心”的风险负责管理转同型旅途里加添实用性。

我们的客户服务风险负责管理金融业务与高分辨率制作团队将深厚的专业课程知识与敏捷方法相结合，助力跨国企业的口到口风险负责管理规划与转同型，打造数据集特别设计的风险负责管理各项政策里心，优化与推行风险负责管理蓝图/物流等负责管理/开始运行拟议，尽力释放跨国企业里的原有实用性，增强您在不够促使实现可持续增长的并能。

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